Führungskräfte-Coaching: souverän führen mit klarem Kopf
Führung ist anspruchsvoll, oft einsam und selten in der Theorie zu lernen. Führungskräfte-Coaching gibt Ihnen einen vertraulichen Raum, um Ihre Rolle zu klären, Entscheidungen zu durchdenken und wirksamer zu führen.
Führungskräfte-Coaching ist die individuelle, vertrauliche Begleitung von Führungskräften in ihrer Rolle: bei Entscheidungen, Konflikten, dem Umgang mit Druck und der eigenen Wirksamkeit. Die Führungskraft entwickelt dabei ihren eigenen, glaubwürdigen Führungsstil. tucore begleitet alle Ebenen von der neuen Teamleitung bis zum mittleren Management, meist über einige Monate in halb- oder ganztägigen Terminen.
Was ist Führungskräfte-Coaching?
Führungskräfte-Coaching ist die individuelle Begleitung von Führungskräften in ihrer Rolle. Es setzt dort an, wo Führung wirklich stattfindet: bei schwierigen Entscheidungen, Konflikten im Team, dem Umgang mit Druck und der Frage, wie man die eigene Wirkung als Führungspersönlichkeit erhöht.
tucore arbeitet als erfahrener Sparringspartner auf Augenhöhe: diskret, wertschätzend und konkret. Wir geben keine Patentrezepte, sondern helfen Ihnen, Ihren eigenen, authentischen Führungsstil zu schärfen. Worauf es bei der Auswahl eines qualifizierten Coaches ankommt, lesen Sie im Business-Coaching-Hub. Für den systematischen Kompetenzaufbau verbinden wir Coaching mit Führungskräfteentwicklung und Management-Training.
Führen Sie zugleich als Inhaber oder Geschäftsführer, ist das Coaching für Geschäftsführer der passendere Zuschnitt, weil dort Gesellschafterinteressen und unternehmerische Verantwortung dazukommen. Welche Werkzeuge wir in den Sitzungen einsetzen, beschreibt der Überblick der Coaching-Methoden; Tagessätze und typische Prozesslängen finden Sie unter Kosten für Business Coaching.
Welche Themen bearbeitet ein Führungskräfte-Coaching?
Rollenklärung
Die eigene Führungsrolle bewusst und souverän ausfüllen.
Entscheidungen
Komplexe Entscheidungen strukturiert durchdenken.
Konflikte
Spannungen im Team klären und konstruktiv führen.
Mehr →Wirkung & Präsenz
Als Führungspersönlichkeit souverän auftreten.
Mehr →Führen im Wandel
Teams sicher durch Veränderung führen.
Mehr →Resilienz & Balance
Mit Druck, Tempo und Verantwortung gesund umgehen.
Wie hilft Coaching beim Schritt vom Kollegen zur Führungskraft?
Einer der häufigsten und sensibelsten Coaching-Anlässe ist der Wechsel in die erste Führungsrolle, oft im selben Team, in dem man gestern noch Kollege war. Plötzlich gelten andere Spielregeln: Man muss Distanz und Nähe ausbalancieren, Entscheidungen treffen, die nicht alle freuen, und die eigene Autorität finden, ohne sich zu verstellen. Viele frischgebackene Führungskräfte werden dabei fachlich gefördert, aber menschlich allein gelassen.
Genau hier wirkt Coaching besonders schnell: Es gibt einen geschützten Raum, um die neue Rolle zu klären, schwierige Situationen vorzubereiten und einen authentischen Führungsstil zu entwickeln. Für den systematischen Aufbau verbinden wir das mit Führungskräfteentwicklung, Führungskräftetraining und Management-Training.
Welche typischen Stolpersteine der Rollenwechsel mit sich bringt, beschreibt unser Beitrag Von der Fachkraft zur Führungskraft. Wollen Unternehmen mehrere Talente gleichzeitig vorbereiten, ist ein Programm für Nachwuchsführungskräfte oft sinnvoller als Einzelcoaching.
Wie läuft ein Führungskräfte-Coaching ab?
Meist beauftragt das Unternehmen das Coaching für eine Führungskraft. Dann beginnt der Prozess mit einem Dreiecksgespräch: Führungskraft, ihre Vorgesetzte oder Personalverantwortliche und Coach legen gemeinsam fest, woran gearbeitet wird und woran man Fortschritt erkennt. Danach gehören die Inhalte der Führungskraft. Der Arbeitgeber erfährt höchstens, ob die Termine stattgefunden haben.
Die eigentliche Arbeit findet in halb- oder ganztägigen Terminen statt. Zwischen den Terminen erprobt die Führungskraft im Alltag, was sie sich vorgenommen hat: ein schwieriges Mitarbeitergespräch, eine neue Meetingstruktur, eine Entscheidung, die lange liegen geblieben ist. Im nächsten Termin wird ausgewertet, was funktioniert hat und was nicht. Am Ende steht ein Abschlussgespräch, gegebenenfalls wieder zu dritt.
Zwei Abgrenzungen helfen bei der Einordnung. Geht es um Spannungen zwischen mehreren Personen, ist Konfliktmanagement oft der direktere Weg. Und wer nicht selbst gecoacht werden, sondern coachend führen will, findet das unter Führungskraft als Coach.
Häufige Fragen zum Führungskräfte-Coaching
Was bringt Führungskräfte-Coaching?
Für welche Führungsebenen eignet sich Coaching?
Wie unterscheidet sich Coaching von Führungskräfteentwicklung?
Ist das Coaching vertraulich, auch gegenüber dem Arbeitgeber?
Woran erkenne ich einen guten Führungskräfte-Coach?
Wie lange dauert ein Führungskräfte-Coaching?
Was kostet Führungskräfte-Coaching?
Was ist Executive Coaching?
Führungskräfte-Coaching ist einer von mehreren Coaching-Zugängen. Welcher davon zu welcher Ausgangslage passt, ordnet die Übersicht Business Coaching ein.
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