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Führungskräfte-Coaching

Führungskräfte-Coaching: souverän führen mit klarem Kopf

Führung ist anspruchsvoll, oft einsam und selten in der Theorie zu lernen. Führungskräfte-Coaching gibt Ihnen einen vertraulichen Raum, um Ihre Rolle zu klären, Entscheidungen zu durchdenken und wirksamer zu führen.

Auf den Punkt

Führungskräfte-Coaching ist die individuelle, vertrauliche Begleitung von Führungskräften in ihrer Rolle: bei Entscheidungen, Konflikten, dem Umgang mit Druck und der eigenen Wirksamkeit. Die Führungskraft findet so ihren authentischen Führungsstil.

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Was ist Führungskräfte-Coaching?

Sparring für Menschen mit Verantwortung

Führungskräfte-Coaching ist die individuelle Begleitung von Führungskräften in ihrer Rolle. Es setzt dort an, wo Führung wirklich stattfindet: bei schwierigen Entscheidungen, Konflikten im Team, dem Umgang mit Druck und der Frage, wie man die eigene Wirkung als Führungspersönlichkeit erhöht.

tucore arbeitet als erfahrener Sparringspartner auf Augenhöhe: diskret, wertschätzend und konkret. Wir geben keine Patentrezepte, sondern helfen Ihnen, Ihren eigenen, authentischen Führungsstil zu schärfen. Worauf es bei der Auswahl eines qualifizierten Coaches ankommt, lesen Sie im Business-Coaching-Hub. Für den systematischen Kompetenzaufbau verbinden wir Coaching mit Führungskräfteentwicklung und Management-Training.

Führen Sie zugleich als Inhaber oder Geschäftsführer, ist das Coaching für Geschäftsführer der passendere Zuschnitt, weil dort Gesellschafterinteressen und unternehmerische Verantwortung dazukommen. Welche Werkzeuge wir in den Sitzungen einsetzen, beschreibt der Überblick der Coaching-Methoden; Tagessätze und typische Prozesslängen finden Sie unter Kosten für Business Coaching.

Typische Themen

Woran wir im Coaching arbeiten

Rollenklärung

Die eigene Führungsrolle bewusst und souverän ausfüllen.

Entscheidungen

Komplexe Entscheidungen strukturiert durchdenken.

Konflikte

Spannungen im Team klären und konstruktiv führen.

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Wirkung & Präsenz

Als Führungspersönlichkeit souverän auftreten.

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Führen im Wandel

Teams sicher durch Veränderung führen.

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Resilienz & Balance

Mit Druck, Tempo und Verantwortung gesund umgehen.

Uwe Donath
Uwe DonathFachlich geprüft · Geschäftsführer & Executive Coach · 25+ Jahre Erfahrung
Häufiger Anlass

Vom Kollegen zur Führungskraft

Einer der häufigsten und sensibelsten Coaching-Anlässe ist der Wechsel in die erste Führungsrolle, oft im selben Team, in dem man gestern noch Kollege war. Plötzlich gelten andere Spielregeln: Man muss Distanz und Nähe ausbalancieren, Entscheidungen treffen, die nicht alle freuen, und die eigene Autorität finden, ohne sich zu verstellen. Viele frischgebackene Führungskräfte werden dabei fachlich gefördert, aber menschlich allein gelassen.

Genau hier wirkt Coaching besonders schnell: Es gibt einen geschützten Raum, um die neue Rolle zu klären, schwierige Situationen vorzubereiten und einen authentischen Führungsstil zu entwickeln. Für den systematischen Aufbau verbinden wir das mit Führungskräfteentwicklung und Management-Training.

Häufige Fragen

Häufige Fragen zum Führungskräfte-Coaching

Was bringt Führungskräfte-Coaching?
Es hilft Führungskräften, ihre Rolle zu klären, Entscheidungen souveräner zu treffen, Konflikte besser zu führen und die eigene Wirkung zu erhöhen, in einem vertraulichen Raum, der im Führungsalltag sonst selten ist.
Für welche Führungsebenen eignet sich Coaching?
Für alle Ebenen, von der neuen Teamleitung über das mittlere Management bis zur Geschäftsführung. Für die Top-Ebene bieten wir zusätzlich Executive Coaching an.
Wie unterscheidet sich Coaching von Führungskräfteentwicklung?
Coaching ist individuelle, anlassbezogene Begleitung einer Person. Führungskräfteentwicklung ist der systematische, oft gruppenbasierte Aufbau von Führungskompetenz. Beides ergänzt sich gut.
Ist das Coaching vertraulich, auch gegenüber dem Arbeitgeber?
Ja. Die Inhalte bleiben streng vertraulich zwischen Coach und Coachee. Auch wenn das Unternehmen das Coaching beauftragt, werden keine Inhalte weitergegeben.
Woran erkenne ich einen guten Führungskräfte-Coach?
An fundierter Ausbildung und Berufserfahrung, an Feldkompetenz für Führung und Ihre Branche, an Orientierung an Standards von Verbänden wie DBVC, ICF oder DVCT, und vor allem an der Chemie im Erstgespräch. Mehr dazu unter „Woran erkennt man einen qualifizierten Business Coach?“.
Wie lange dauert ein Führungskräfte-Coaching?
Üblich sind 5 bis 10 Sitzungen über einen Zeitraum von drei bis neun Monaten. Der Abstand zwischen den Terminen gibt Raum, neue Verhaltensweisen im Führungsalltag zu erproben und zu reflektieren.
Was ist Executive Coaching?
Executive Coaching ist Coaching für das Top-Management: Geschäftsführung, Vorstand und C-Level. Es behandelt strategische Entscheidungen, Rollenklärung an der Spitze und die besondere Verantwortung von Führung auf oberster Ebene.

Fachlich geprüft von Uwe Donath · Letzte Aktualisierung:

Führungskräfte-Coaching ist einer von mehreren Coaching-Zugängen. Welcher davon zu welcher Ausgangslage passt, ordnet die Übersicht Business Coaching ein.

Führen Sie mit mehr Klarheit und Wirkung

Im kostenlosen Erstgespräch klären wir Ihr Anliegen: vertraulich und unverbindlich.

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Welche Studien belegen die Aussagen zu „Führungskräfte-Coaching“?

Die fachlichen Aussagen auf dieser Seite stützen sich auf begutachtete Veröffentlichungen. Jede Angabe ist über ihren DOI direkt nachprüfbar.

  1. Lacerenza, C. N., Reyes, D. L., Marlow, S. L., Joseph, D. L. & Salas, E. (2017). Leadership training design, delivery, and implementation: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 102(12), 1686–1718. doi:10.1037/apl0000241

    Metaanalyse zur Wirksamkeit von Führungskräftetrainings. Trainings zeigen positive, mittlere Effekte auf alle vier Ergebnisebenen: Reaktionen der Teilnehmenden, Lernen, Transfer in den Arbeitsalltag und organisationale Resultate. Die Arbeit bestimmt zugleich die Gestaltungsbedingungen, unter denen Trainings wirksamer werden.

  2. Theeboom, T., Beersma, B. & van Vianen, A. E. M. (2014). Does coaching work? A meta-analysis on the effects of coaching on individual level outcomes in an organizational context. The Journal of Positive Psychology, 9(1), 1–18. doi:10.1080/17439760.2013.837499

    Metaanalyse über 18 Studien. Coaching zeigt signifikant positive Effekte auf alle fünf untersuchten Ergebnisbereiche – Leistung und Fähigkeiten, Wohlbefinden, Bewältigung, Arbeitseinstellungen und zielgerichtete Selbstregulation. Die Effektstärken reichen von g = 0,43 (Bewältigung) bis g = 0,74 (zielgerichtete Selbstregulation).

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