Fachkräftemangel begegnen: Fachkräfte gewinnen und halten
Recruiting allein löst den Engpass nicht. Wir setzen an zwei Hebeln zugleich an: eine attraktive Arbeitgebermarke gewinnt die richtigen Menschen – starke Bindung hält sie.
Den Fachkräftemangel löst Recruiting allein nicht. tucore setzt an zwei Hebeln zugleich an: eine attraktive Arbeitgebermarke gewinnt die richtigen Menschen, starke Mitarbeiterbindung hält sie – denn die teuerste Stelle ist die, die wiederholt neu besetzt werden muss.
Der Engpass trifft den Mittelstand besonders
Der Fachkräftemangel ist für mittelständische Unternehmen eine der größten Herausforderungen – im Wettbewerb stehen sie unmittelbar gegen Konzerne und Start-ups. Wer Fachkräfte nachhaltig sichern will, darf nicht nur auf Recruiting setzen, sondern muss zugleich Arbeitgeberattraktivität aufbauen und bestehende Mitarbeitende binden.
Die gute Nachricht: Der Mittelstand kann mit Authentizität, Nähe und Flexibilität punkten – Stärken, die Konzerne so nicht bieten. tucore macht daraus eine glaubwürdige Arbeitgebermarke und eine Bindung, die wirklich hält.
Bindung schlägt Recruiting
Die wirksamste Antwort auf den Fachkräftemangel ist, die vorhandenen Menschen zu halten. Und Bindung entsteht nicht über das Gehalt, sondern über erlebte Führung und Entwicklung.
Das Gallup-Modell Q12® beschreibt Mitarbeiterbindung in vier aufeinander aufbauenden Ebenen – erst wenn die untere erfüllt ist, trägt die nächste:
Modell-Ebenen nach Gallup Q12®; eigene Kurzbeschreibung. „Q12" und „Gallup" sind eingetragene Marken von Gallup, Inc.
der Beschäftigten in Deutschland sind emotional hoch gebunden – die große Mehrheit macht „Dienst nach Vorschrift" (Gallup Engagement Index 2021).
jährliche Kosten der inneren Kündigung in Deutschland (Gallup 2021).
haben schon einmal wegen einer Führungskraft gekündigt – die Führung ist Kündigungsgrund Nummer eins (Gallup 2014).
Entwicklung bindet stärker als Gehalt. Eine Gehaltserhöhung wirkt sechs bis zwölf Monate, dann ist sie die neue Normalität – und Wettbewerber können überbieten. Der ungewollte Abgang eines Leistungsträgers kostet rund 100–200 % eines Jahresgehalts. Wer stattdessen in Führung und Entwicklung investiert, bindet dauerhaft. Wo Ihr Unternehmen auf den vier Ebenen steht, macht eine Mitarbeiterbefragung sichtbar.
Womit wir Ihnen gegen den Fachkräftemangel helfen
Ich unterstütze mittelständische Unternehmen dabei, Fachkräfte zu gewinnen und vor allem zu halten – mit den Stärken des Mittelstands. Das sind die Fragestellungen, bei denen ich Ihnen weiterhelfe:
Wir finden die echten Abwanderungsgründe und setzen gezielt an, bevor die nächste Kündigung kommt.
Wir entwickeln eine glaubwürdige Arbeitgebermarke aus Ihren echten Stärken – nach innen und außen.
Nähe, Flexibilität und gute Führung binden stärker als jede Konzern-Benefit-Liste – und kosten weniger.
Gute Führung ist der wirksamste Hebel gegen Fluktuation – ich befähige Ihre Führungskräfte dazu.
Wir spielen die Mittelstands-Stärken aus: Authentizität, kurze Wege und echte Wertschätzung.
Über Mitarbeiterbefragungen und Kennzahlen machen wir Bindung und Arbeitgeberattraktivität steuerbar.
Gewinnen und Halten – aus einer Hand
Employer Branding
Als attraktiver Arbeitgeber glaubwürdig sichtbar werden – nach innen und außen.
Mehr →Mitarbeiterbindung
Engagement und Loyalität gezielt steigern.
Mehr →Fluktuation senken
Ursachen ungewollter Abgänge erkennen und gegensteuern.
Mehr →Führung stärken
Gute Führung ist der wirksamste Bindungsfaktor.
Mehr →Entwicklung & Perspektive
Eigene Talente entwickeln und langfristig binden.
Mehr →Status messen
Mitarbeiterbefragung als Basis gezielter Maßnahmen.
Mehr →der rund 1,8 Mio. offenen Stellen in Deutschland entfallen auf Unternehmen mit bis zu 500 Mitarbeitenden – der Mittelstand ist am stärksten betroffen.
Quelle: Branchenanalysen zum Fachkräftemangel im MittelstandSo begegnen wir dem Fachkräftemangel
Analyse
Arbeitgeberattraktivität & Fluktuationsursachen erfassen.
Positionierung
Authentische Arbeitgebermarke entwickeln.
Bindung
Führung, Kultur und Entwicklung stärken.
Wirkung
Erfolg über Fluktuation und Engagement messen.
Das erreichen Sie
Eine klare Arbeitgebermarke zieht die richtigen Menschen an.
Starke Bindung senkt ungewollte Abgänge spürbar.
Weniger Abgänge bedeuten weniger Wissensverlust.
Geringere Recruiting- und Einarbeitungskosten.
Stabile, engagierte Teams leisten mehr.
Eine starke Arbeitgeberposition sichert Wachstum.
„Die Zusammenarbeit mit der tucore hat sehr geholfen, sowohl das Unternehmen zu entwickeln als auch die Mitarbeitenden zu begleiten, um zufriedener und produktiver zu arbeiten. Darüber hinaus unterstützte uns die tucore beim Aufbau und der strategischen Entwicklung eines neuen Unternehmens."
Uwe Lange · Geschäftsführer & Unternehmer
Häufige Fragen zum Fachkräftemangel
Wie hilft tucore gegen den Fachkräftemangel?
Was ist Employer Branding?
Warum ist der Mittelstand besonders betroffen?
Wie reduziert man Fluktuation?
Womit punktet der Mittelstand gegenüber Konzernen?
Was hat Mitarbeiterbindung mit dem Fachkräftemangel zu tun?
Was ist das Gallup-Q12-Modell bzw. der Engagement Index?
Gewinnen Sie die richtigen Menschen – und halten Sie sie
Im kostenlosen Erstgespräch finden wir Ihren wirksamsten Hebel gegen den Fachkräftemangel.
Jetzt Erstgespräch vereinbaren →Selbst-Check
Checkliste: Wie attraktiv sind Sie als Arbeitgeber?
Je mehr Punkte Sie abhaken, desto leichter gewinnen und halten Sie Fachkräfte. Was bei Ihnen fehlt, ist Ihr nächster Hebel.
Der Engpass in Zahlen
Fachkräftemangel: das Ausmaß im Mittelstand
Trotz konjunktureller Abkühlung bleibt die Lücke groß – und trifft kleine und mittlere Unternehmen überproportional.
der Stellen bleiben unbesetzt
Rechnerisch konnte jede dritte offene Stelle für Qualifizierte nicht passend besetzt werden.
Quelle: KOFA / IW Köln, 2025
fehlende Qualifizierte
So groß war die bundesweite Fachkräftelücke im Juni 2025 – trotz Rückgang gegenüber dem Vorjahr.
Quelle: KOFA / IW Köln, Juni 2025
offene Stellen für Qualifizierte
So viele Stellen für qualifizierte Arbeitskräfte waren 2025 im Jahresschnitt zu besetzen.
Quelle: KOFA / IW Köln, 2025
Quelle: KOFA (Kompetenzzentrum Fachkräftesicherung) / Institut der deutschen Wirtschaft, 2025; Werte gerundet.
Fachkräfte gewinnen & halten
Positionieren → Gewinnen → Binden
Gegen den Fachkräftemangel hilft kein Einzelhebel, sondern ein System aus Arbeitgebermarke, Gewinnung und Bindung.
Positionieren
Eine glaubwürdige Arbeitgebermarke macht sichtbar, warum man bei Ihnen arbeiten will.
Gewinnen
Mit passenden Kanälen und Prozessen erreichen und überzeugen Sie die richtigen Menschen.
Binden
Gute Führung und Kultur halten Talente – der wirksamste Schutz vor Fluktuation.