Purpose Driven Leadership: Führung mit Sinn

Was ist Purpose Driven Leadership?

Purpose Driven Leadership (sinnorientierte Führung) stellt den übergeordneten Zweck des Unternehmens, den Purpose, ins Zentrum von Führung und Entscheidungen. Es geht nicht um schöne Worte, sondern um einen echten, glaubwürdigen Sinn, der Orientierung gibt, Prioritäten klärt und Menschen verbindet.

Dass Sinn kein weiches Thema ist, zeigt die Forschung. Eine Metaanalyse von Allan, Batz-Barbarich, Sterling und Tay (2019) über 44 Arbeiten mit insgesamt 23.144 Personen findet: Als sinnvoll erlebte Arbeit hängt sehr stark mit Arbeitsengagement, Bindung und Arbeitszufriedenheit zusammen (r ≥ 0,70). Welche Arbeitsbedingungen die Grundbedürfnisse nach Autonomie, Kompetenz und Verbundenheit erfüllen, ordnen Van den Broeck, Ferris, Chang und Rosen (2016) in einer metaanalytischen Aufarbeitung von 99 Studien.

tucore hilft, einen tragfähigen Purpose zu finden und ihn, das ist entscheidend, in den Alltag zu übersetzen: in Leitbild, Führung, Kultur und konkrete Entscheidungen.

• 70 %definieren ihren Sinn maßgeblich über die Arbeit (McKinsey 2021, Umfrage)
• 18 %bekommen davon so viel Sinn, wie sie wollen (McKinsey 2021, Umfrage)
• 86 %der Gen Z ist Sinn im Job wichtig (Deloitte 2024, Umfrage)
• echtgelebt statt Purpose-Washing

Purpose bleibt Behauptung, solange er nicht schriftlich verankert und im Alltag sichtbar ist. Den Rahmen dafür schafft ein tragfähiges Leitbild mit Vision, Mission und Werten. Wie sich sinnorientierte Arbeit konkret gestalten lässt, beschreibt unsere Seite zu New Work. Wie Sinn und Führungsarbeit strategisch zusammenfinden, beschreibt unser Leadership Consulting. Wer Verantwortung über das eigene Haus hinaus denkt, findet den Anschluss im regenerativen Wirtschaften, und wie wir das selbst halten, zeigen unsere eigenen Nachhaltigkeitsmaßnahmen.

Wie setzen Sie Purpose Driven Leadership um?

Ein Purpose wirkt erst, wenn er Entscheidungen verändert. tucore geht dafür in vier Schritten vor:

1. Purpose herausarbeiten: In Gesprächen mit Geschäftsführung, Führungskräften und Mitarbeitenden suchen wir nach dem, was das Unternehmen schon heute ausmacht. Die Leitfrage: Was würde Kunden und Region fehlen, wenn es uns nicht gäbe?
2. Prüfen und schärfen: Ein guter Purpose ist konkret genug, um eine Entscheidung zu begründen, und wahr genug, dass Mitarbeitende ihn wiedererkennen.
3. In Führung übersetzen: Führungskräfte klären für ihren Bereich, was der Purpose für Prioritäten, Zielgespräche und Feedback bedeutet.
4. Im Alltag verankern: Entscheidungsregeln, Rituale und Kennzahlen machen sichtbar, ob der Purpose gelebt wird.

Der häufigste Fehler ist ein Purpose, der in einer Agentur entsteht und nie die Werkhalle erreicht. Ein zweiter: Führungskräfte sprechen über Sinn, entscheiden aber weiter nur nach kurzfristigen Zahlen. Mitarbeitende merken den Widerspruch sofort.

Purpose Driven Leadership Coaching

Manchmal beginnt die Arbeit nicht beim Unternehmen, sondern bei der einzelnen Führungskraft: Wofür stehe ich in meiner Rolle, und wie passt das zum Unternehmen? Diese Fragen bearbeiten wir im Einzelcoaching, oft als Teil von Executive Coaching. Die persönliche Klarheit über Werte und Ziele ist auch Kern der Selbstführung. Für ganze Führungsteams eignet sich ein Workshop, den wir mit neutraler Moderation begleiten.