Referenzen & Case Studies aus dem Mittelstand
Ausgewählte Projekte aus unserer Beratungspraxis: von Organisationsentwicklung über Nachfolge bis Strategie und Führung. Mit Ausgangslage, Vorgehen und Ergebnis.
tucore begleitet als Unternehmensberatung für den Mittelstand Projekte in Organisationsentwicklung, Unternehmensnachfolge, Strategie und Führung. Viele Projekte sind vertraulich; ausgewählte Referenzen zeigen wir anonymisiert, jeweils mit Ausgangslage, Vorgehen und Ergebnis.
-
Immobilienwirtschaft · Nachfolge & OrganisationsentwicklungNachfolge Immobilienunternehmen
Nachfolge in der Geschäftsführung eines Immobilienunternehmens: wie tucore Übergabe und Führungsebene in zwei Phasen begleitet. Anonymisierte Referenz.
Case Study lesen → -
Automobilzulieferer · zwei ProduktionsstandorteAutomobilzulieferer (OE)
Organisationsentwicklung bei einem Automobilzulieferer: wie aus Resignation und Standort-Kluft echte Zusammenarbeit wurde. Anonymisierte tucore-Referenz.
Case Study lesen → -
IT-/ERP-Beratung · Strategie & TransitionERP-Beratungshaus (Transition)
Wie tucore ein ERP-Beratungshaus mit Strategie, KPI-Steuerung und Change übergabefähig machte: +28 % Umsatz, geordnete Übergabe. Anonymisierte Referenz.
Case Study lesen →
Viele unserer Projekte sind vertraulich. Weitere Referenzen, etwa aus dem Automotive-Mittelstand oder zu Strategie & Transition, stellen wir Ihnen auf Anfrage und nach Freigabe der jeweiligen Kunden gern persönlich vor. Kontakt aufnehmen →
Das sagen Kundinnen und Kunden auf Google
5,0 von 5 Sternen aus 20 Google-Bewertungen. Auf Google ansehen →
-
★★★★★
Ich durfte mit dem Team von Tucore als Berater arbeiten und war von dem Niveau auf dem hier gedacht und gehandelt wird beeindruckt. Die Verbindung von der Arbeit am Menschen, inklusive tiefgreifender Persönlichkeitsentwicklung und dem klaren Ergebnis- und Zahlenfokus habe ich so von einem Beratungsteam noch nicht erlebt. Wer echte Veränderungen und klare Ergebnisse haben will, ist hier genau richtig!
Nick WillerGoogle-Bewertung -
★★★★★
Ich habe für unser Unternehmen einen Projekt zu Digitalisierung und Führungskräfteentwicklung bei der tucore beauftragt und bin rundum überzeugt. Top Vorbereitung, hohe Fachkompetenz, klare Struktur und viele praxisnahe, direkt umsetzbare Impulse für unser Führungsteam. Professionell, zuverlässig und absolut empfehlenswert – Schulnote 1.
Martin ZelleGoogle-Bewertung -
★★★★★
Ich habe das Glück, schon seit einiger Zeit mit Henning zusammenzuarbeiten und kann ihn uneingeschränkt empfehlen. Besonders das 1:1-Führungskräfte-Coaching hilft mir dabei, Herausforderungen im Team aus neuen Perspektiven zu betrachten und bessere Lösungen zu finden. Wer sich selbst und seine Organisation weiterentwickeln möchte, ist bei tucore genau richtig.
Martin MarholdGoogle-Bewertung -
★★★★★
Die Zusammenarbeit mit Henning und Patricia war sehr angenehm, klar und professionell. Beide arbeiten zuverlässig, lösungsorientiert und mit einem guten Blick für digitale Transformation. Ich habe mich jederzeit gut begleitet gefühlt. Klare Empfehlung.
Vanessa RekittkeGoogle-Bewertung -
★★★★★
Hervorragende Unternehmensberatung mit vielen guten Mitarbeitern auch hinter den Kulissen. Aus einem Business Coaching für Führungskräfte entstand nach langer Zusammenarbeit erheblich mehr. Mittlerweile geht die Zusammenarbeit weit mehr als 2 Jahre und es wir haben bereits 2 Tools sowei die Programmierung zusammen mit Tucore umgesetzt.
Jonas L.Google-Bewertung
Wie sind die Case Studies von tucore aufgebaut?
Jede Referenz folgt demselben nachvollziehbaren Dreischritt: Ausgangslage (Situation und Herausforderung des Unternehmens), Vorgehen (wie tucore gearbeitet hat: Methoden, Schwerpunkte, Beteiligte) und Ergebnis (was sich konkret verändert hat). So sehen Sie nicht nur, was wir tun, sondern wie wir denken und arbeiten.
Unsere veröffentlichten Beispiele decken unterschiedliche Anlässe und Branchen ab: von der Organisationsentwicklung im Automotive-Mittelstand über die Unternehmensnachfolge in der Immobilienwirtschaft bis zu Strategie und Transition in einem IT-/ERP-Beratungshaus. Allen gemeinsam ist der tucore-Anspruch: messbare Wirkung statt Foliensätze.
In allen drei Projekten haben wir Führungskräfte in neuen Rollen einzeln begleitet. Wie diese Arbeit mit Geschäftsführung und Schlüsselpersonen aussieht, zeigen das Executive Coaching und die Begleitung von Veränderungsprozessen.