Unternehmensberatung, die bis zur Umsetzung geht

Was macht eine Unternehmensberatung?

Unternehmensberatung ist die professionelle, externe Begleitung von Unternehmen bei strategischen, organisatorischen und operativen Fragestellungen. Ein guter Berater analysiert die Ausgangslage, identifiziert Schwachstellen und Potenziale, entwickelt Lösungen und begleitet deren Umsetzung.

tucore ist eine inhabergeführte Unternehmensberatung mit Sitz in Bad Saarow, die den Mittelstand und Familienunternehmen begleitet. Anders als klassische Beratungen, die Konzepte abliefern, denken wir bis zur Wirkung: Im Zentrum steht die Überzeugung, dass Produktivität durch Bindung und Engagement entsteht. Wir befähigen Ihre Menschen, statt Abhängigkeit zu schaffen.

Der Zuschnitt richtet sich nach Ihrer Größe: Für mittelständische Häuser beschreibt die Unternehmensberatung für Mittelstand und KMU unser Vorgehen, für kleine Betriebe die budgetbewusste Unternehmensberatung für kleine Unternehmen. Wer vor allem Hilfe im Tagesgeschäft sucht, ist in der Betriebsberatung richtig; geht es um Führung und Steuerung auf Geschäftsleitungsebene, in der Managementberatung.

Thematisch reicht das Spektrum von der systemischen Organisationsberatung über die Restrukturierung in der Krise bis zu M&A und Nachfolge. Fehlt kurzfristig eine Schlüsselposition, besetzen wir sie über Interim Management. Soll Führung strategisch weitergedacht werden, ist Leadership Consulting der passende Rahmen. Was Ergebnisse konkret bedeuten, zeigen unsere Referenzen, etwa die Unternehmensentwicklung bei abas und die Organisationsentwicklung bei HQM.

Wann lohnt sich eine Unternehmensberatung?

Eine externe Beratung lohnt sich, wenn ein Problem seit Monaten auf der Agenda steht und intern niemand Zeit oder Abstand hat, es zu lösen. Typische Anlässe sind ein Wachstum, mit dem Strukturen und Abläufe nicht mehr Schritt halten, eine Geschäftsführung, die alle Entscheidungen selbst treffen muss, sinkende Margen ohne klare Ursache oder eine anstehende Übergabe an die nächste Generation.

Der Anlass bestimmt den Einstieg. Stocken Abläufe zwischen Abteilungen, beginnen wir mit der Prozessberatung. Fehlen verlässliche Zahlen für Entscheidungen, mit der Controlling-Beratung. Steht eine neue Software oder ein ERP-System an, mit der Unternehmensberatung zur Digitalisierung. Und wenn Sie den Anlass noch nicht benennen können, ist das kein Hindernis: Dann klären wir im Erstgespräch zuerst, wo es tatsächlich hakt.

Ob sich Planung überhaupt lohnt, ist gut untersucht. Eine Metaanalyse von Miller und Cardinal (1994) über 26 Studien zeigt, dass strategische Planung sich positiv auf den Unternehmenserfolg auswirkt. Widersprüchliche Einzelbefunde früherer Jahre führen die Autoren überwiegend auf methodische Unterschiede zurück. Für die Praxis heißt das: Eine Unternehmensberatung bringt dann etwas, wenn aus der Planung konkrete Maßnahmen mit Verantwortlichen und Kennzahlen werden.

Bleibt die Frage nach dem Preis: Was Unternehmensberatung im Mittelstand wirklich kostet, ordnen wir offen ein, mit Tagessatz-Spannen von 1.600 bis 3.600 €, den Faktoren dahinter und einem Raster, mit dem sich Angebote überhaupt erst vergleichen lassen.