Leadership Consulting, das in der Umsetzung gewinnt

Was leistet Leadership Consulting?

Leadership Consulting ist die Beratung von Organisationen rund um das Thema Führung: Welche Führung braucht unsere Strategie? Wie entwickeln wir Führungskräfte, Strukturen und Kultur so, dass die Strategie auch umgesetzt wird? Anders als reine Trainings setzt Leadership Consulting auf der Ebene des Gesamtsystems an und denkt Strategie, Führung und Umsetzung zusammen.

tucore bringt über zwei Jahrzehnte Erfahrung mit mittelständischen und familiengeführten Unternehmen ein. Wir verbinden Strategieberatung, Führungskräfteentwicklung und Change Management, mit dem klaren Fokus, dass Führung im Alltag ankommt, nicht in der Schublade bleibt.

• 70 %der Engagement-Varianz erklärt die Führungskraft (Gallup)
• 21 %vertrauen ihrer Führung uneingeschränkt (Gallup 2024)
• 341.000Führungskräfte könnten DE bis 2030 fehlen (BCG 2021)
• StrategiehebelFührung entscheidet über die Umsetzung

Leadership Consulting grenzt sich bewusst ab: Die Managementberatung setzt an Steuerung und Entscheidungen der Geschäftsleitung an, die Organisationsberatung an Strukturen und Kultur. Führung wird erst tragfähig, wenn sie einen erkennbaren Sinn transportiert, siehe Purpose Driven Leadership.

Wann lohnt sich Leadership Consulting?

Leadership Consulting lohnt sich, wenn das Problem nicht bei einer einzelnen Führungskraft liegt, sondern im Zusammenspiel. Typische Anlässe sind:

• Eine neue Strategie verlangt anderes Führungsverhalten, etwa mehr Eigenverantwortung in den Teams.
• Wachstum hat neue Führungsebenen geschaffen, die ihre Rolle noch nicht gefunden haben.
• Ein Generationswechsel in der Geschäftsführung verändert, wie Entscheidungen getroffen werden.
• Führung ist uneinheitlich: Jede Abteilung führt anders, und Mitarbeitende erleben das als Willkür.

Wie läuft Leadership Consulting ab?

Am Anfang steht eine Standortbestimmung mit Gesprächen in der Geschäftsführung und im Führungskreis, bei Bedarf ergänzt um eine Befragung. Daraus leiten wir ab, welche Führung die Strategie braucht, und halten das in einem Führungsleitbild oder Kompetenzmodell fest. Danach folgen die Maßnahmen: Workshops im Führungskreis, Coaching für Schlüsselpersonen und Trainings für die Führungsebenen. Den Rahmen dafür beschreiben wir unter strategischer Führungskräfteentwicklung. Wo Muster zwischen Personen und Bereichen das Problem sind, arbeiten wir mit den Zugängen der systemischen Führungskräfteentwicklung. Wenn Werte und Leitbild erst entstehen müssen, beginnt die Arbeit beim Leitbild und der Vision des Unternehmens.