Nachhaltigkeit & ESG-Beratung

Nachhaltigkeits- und ESG-Beratung: Nachhaltigkeit als Zukunftsfähigkeit

Wir verankern ESG wirksam in Strategie, Kultur und Alltag, von der Wesentlichkeitsanalyse über die Nachhaltigkeitsstrategie bis zur CSRD-konformen Berichterstattung. Pragmatisch und glaubwürdig.

Auf den Punkt

ESG steht für Environmental, Social und Governance und macht Nachhaltigkeit steuer- und berichtsfähig. Eine ESG-Beratung klärt, welche Themen für Ihr Unternehmen wesentlich sind, ob und wann Berichtspflichten nach der CSRD greifen, auch indirekt über Kunden in der Lieferkette, und wie daraus eine Strategie mit messbaren Zielen wird. tucore verankert ESG wirksam in Strategie, Kultur und Alltag, von der Wesentlichkeitsanalyse über die Nachhaltigkeitsstrategie bis zur CSRD-konformen Berichterstattung.

Henning Donath, Experte für Nachhaltigkeit & ESG-Strategie
Henning DonathIhr Experte für ESG-Strategie im Mittelstand
EEnvironmentalUmwelt & Klima: Ressourcen, Emissionen, Energie.
SSocialSoziales: Mitarbeitende, Arbeitsbedingungen, Gesellschaft.
GGovernanceUnternehmensführung: Verantwortung, Compliance, Steuerung.
Definition

Was bedeutet ESG für den Mittelstand?

ESG steht für Environmental, Social und Governance, die drei Dimensionen, die Nachhaltigkeit für Unternehmen steuer- und messbar machen. ESG ist längst kein Randthema mehr, sondern zunehmend relevant für Kunden, Mitarbeitende, Finanzierung und, über die CSRD, auch regulatorisch für immer mehr mittelständische Unternehmen.

tucore macht Nachhaltigkeit zum Hebel für Zukunftsfähigkeit: Wir befähigen Ihre Menschen, verbinden ESG mit Strategie und Kultur und gehen über reine Schadensvermeidung hinaus, bis zu regenerativem Wirtschaften.

Wer über Berichtspflichten hinausdenkt, landet schnell bei der Frage, ob ein Unternehmen mehr zurückgeben kann, als es entnimmt: Das beschreibt das regenerative Wirtschaften. Dass wir diesen Anspruch auch an uns selbst stellen, zeigen unsere eigenen Nachhaltigkeitsmaßnahmen entlang vier UN-Nachhaltigkeitszielen.

Wie wird aus ESG eine Strategie statt eines Berichts?

Viele Unternehmen beginnen mit dem Bericht, weil ein Kunde oder die Bank danach fragt. Das ist verständlich, führt aber oft zu einer Sammlung von Kennzahlen ohne Richtung. Wirksamer ist der umgekehrte Weg: Erst klären, welche Nachhaltigkeitsthemen das Geschäftsmodell wirklich berühren, dann Ziele festlegen, dann berichten. Oft zeigt sich dabei, dass Nachhaltigkeit das Geschäftsmodell selbst verändert, etwa durch Reparatur- und Serviceangebote. Damit Ziele nicht neben der Unternehmenssteuerung herlaufen, gehören ESG-Kennzahlen in dasselbe Berichtswesen wie Umsatz und Kosten, ein Thema der Controlling-Beratung.

Nachhaltigkeitsbeauftragte stehen dabei oft allein zwischen Geschäftsführung, Fachbereichen und externen Anforderungen. Für sie bieten wir einen festen Sparringspartner, mit dem sie Prioritäten und schwierige Gespräche vorbereiten können.

Meine Expertise

Womit Ihnen unsere Nachhaltigkeits- & ESG-Beratung weiterhilft

Ich begleite mittelständische Unternehmen dabei, Nachhaltigkeit vom Pflichtthema zum Vorteil zu machen, pragmatisch und glaubwürdig. Das sind die Fragestellungen, bei denen ich Ihnen weiterhelfe:

Welche ESG-Themen sind für uns relevant?

Mit einer Wesentlichkeitsanalyse bestimmen wir die Themen, die für Ihr Geschäft und Ihre Stakeholder wirklich zählen.

Sind wir CSRD-berichtspflichtig?

Ich kläre, ob und ab wann Sie berichten müssen, direkt oder über die Lieferkette und was jetzt zu tun ist.

Wie wird ESG zum Wettbewerbsvorteil?

Wir verbinden Nachhaltigkeit mit Strategie und Geschäftsmodell, statt sie als Kostenblock zu behandeln.

Wie vermeiden wir Greenwashing?

Wir hinterlegen Aussagen mit Daten und Kennzahlen, glaubwürdig gegenüber Kunden, Investoren und Belegschaft.

Wie erstellen wir den Bericht?

Ich begleite Sie zur CSRD-/ESRS-konformen Berichterstattung, strukturiert und ohne Überforderung.

Wie nehmen wir die Belegschaft mit?

Nachhaltigkeit wirkt nur, wenn sie gelebt wird, ich verankere sie in Kultur und Alltag Ihres Unternehmens.

Leistungen

Was umfasst unsere Nachhaltigkeits- und ESG-Beratung?

ESG-Strategie

Nachhaltigkeit in Strategie und Geschäftsmodell verankern.

Wesentlichkeitsanalyse

Die relevanten Themen und Hebel systematisch bestimmen.

CSRD-Berichterstattung

Nachhaltigkeitsbericht ESRS-/CSRD-konform vorbereiten.

ESG-Daten & Monitoring

Kennzahlen und Monitoring-Systeme etablieren.

Mitarbeiterbefähigung

Kultur für Nachhaltigkeit entwickeln und Menschen mitnehmen.

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Regeneratives Wirtschaften

Über Schadensvermeidung hinaus aktiv Mehrwert schaffen.

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Wir leben es selbst

Nachhaltigkeit bei tucore, unsere eigenen Maßnahmen

Glaubwürdigkeit beginnt im eigenen Haus. tucore richtet sein Handeln an vier der 17 UN-Nachhaltigkeitsziele (SDGs) aus, von der Ermittlung des eigenen CO₂-Fußabdrucks über die Wiedervernässung von Mooren bis zu nachhaltiger Beschaffung. Was wir beraten, setzen wir selbst um.

Unsere konkreten Maßnahmen ansehen →

Vorgehen

Wie läuft eine ESG-Beratung ab? In fünf Schritten

1

Status quo

ESG-Reifegrad und Ausgangslage analysieren.

2

Wesentlichkeit

Relevante Themen und Hebel bestimmen.

3

Strategie

Ziele, Maßnahmen und Verantwortlichkeiten festlegen.

4

Umsetzung

Maßnahmen verankern und Daten erheben.

5

Bericht

CSRD-/ESRS-konform berichten und kommunizieren.

Ihr Nutzen

Warum lohnt sich ESG für mittelständische Unternehmen?

Regelkonform

CSRD-/ESRS-Anforderungen sicher erfüllen.

Finanzierung

Bessere Position bei Banken und Investoren.

Arbeitgebermarke

Nachhaltigkeit zieht Talente an und bindet sie.

Kundenbindung

Glaubwürdige Nachhaltigkeit stärkt Kundenbeziehungen.

Effizienz

Ressourcen sparen senkt zugleich Kosten.

Resilienz

Zukunftsfähig und widerstandsfähig aufgestellt.

Henning Donath, Geschäftsführer & Executive Coach der tucore GmbH
Henning DonathFachlich geprüft · Geschäftsführer · Umsetzung, Coaching & Sparring
„Ich finde es faszinierend wie bei der tucore Offenheit für die Menschen und ein stets angenehmer Umgang mit absoluter Stringenz bei der Zielverfolgung kombiniert wird."
Marc WülfrathMarc Wülfrath · Geschäftsführer, Every Day Me
Selbst-Check

Wie ESG-ready ist Ihr Unternehmen?

Acht Punkte, an denen sich ablesen lässt, ob Nachhaltigkeit bei Ihnen schon strategisch verankert ist oder noch Pflichtübung bleibt.

Wesentlichkeit ist geklärt: Sie wissen, welche ESG-Themen für Ihr Geschäft und Ihre Stakeholder wirklich relevant sind.
Verantwortung ist benannt: Nachhaltigkeit hat eine klare Zuständigkeit, nicht „irgendwie nebenbei".
Daten sind verfügbar: Energie, Emissionen und Kennzahlen werden erfasst, nicht erst zum Berichtstermin gesucht.
Ziele sind messbar: Es gibt konkrete, terminierte Nachhaltigkeitsziele statt unverbindlicher Absichten.
CSRD-Betroffenheit ist bewertet: Sie wissen, ob und ab wann Sie berichtspflichtig sind, direkt oder über die Lieferkette.
Lieferkette ist im Blick: ESG-Anforderungen von Kunden und das Lieferkettengesetz sind eingeplant.
Nachhaltigkeit zahlt auf die Strategie ein: Sie verstehen ESG als Wettbewerbsvorteil, nicht nur als Kostenblock.
Kommunikation ist belegbar: Aussagen sind mit Daten hinterlegt, kein Greenwashing-Risiko.
Häufige Fragen

Häufige Fragen zu Nachhaltigkeit & ESG

Was macht eine ESG-Beratung?
Eine ESG-Beratung hilft Unternehmen, Nachhaltigkeit steuerbar zu machen: Sie klärt Berichtspflichten nach der CSRD, ermittelt in einer Wesentlichkeitsanalyse die relevanten Themen, entwickelt daraus eine Strategie mit Zielen und Kennzahlen und begleitet den Bericht. tucore verbindet das mit Kultur und Führung, damit Nachhaltigkeit im Alltag ankommt.
Was bedeutet ESG für mein Unternehmen?
ESG steht für Environmental, Social und Governance (Umwelt, Soziales, Unternehmensführung). Es macht Nachhaltigkeit steuer- und messbar und ist zunehmend relevant für Kunden, Mitarbeitende, Finanzierung und Regulatorik.
Was ist die CSRD und wen betrifft sie?
Die CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) ist die EU-Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung. Sie weitet die Berichtspflichten schrittweise auch auf größere mittelständische Unternehmen aus.
Wie startet man mit ESG?
Mit einer ehrlichen Standortbestimmung und einer Wesentlichkeitsanalyse: Welche Themen sind für Ihr Unternehmen und Ihre Stakeholder relevant? Darauf bauen Strategie, Umsetzung und Berichterstattung auf.
Was ist eine Wesentlichkeitsanalyse?
Die Wesentlichkeitsanalyse bestimmt systematisch, welche Nachhaltigkeitsthemen für ein Unternehmen wesentlich sind, aus Sicht der Wirkung des Unternehmens und der Erwartungen seiner Stakeholder.
Was ist regeneratives Wirtschaften?
Regeneratives Wirtschaften geht über das Vermeiden von Schäden hinaus und schafft aktiv positiven Mehrwert für Umwelt, Menschen und Gesellschaft, die nächste Stufe nachhaltiger Unternehmensführung.

Fachlich geprüft von Henning Donath · Letzte Aktualisierung:

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Vom Pflichtthema zum Vorteil

Nachhaltigkeit ist längst ein Wettbewerbsfaktor

Kundschaft, Investoren und Regulierung treiben das Thema, Unternehmen, die jetzt handeln, sichern sich einen messbaren Vorsprung.

🏆 Wettbewerb
83 %

sehen darin einen Wettbewerbsvorteil

Die große Mehrheit der Unternehmen wertet Nachhaltigkeit klar als Vorteil im Markt.

Quelle: Unternehmensbefragungen zu ESG

💼 Kapital
~80 %

der Investoren gewichten ESG

Für fast alle Investoren werden ESG-Aktivitäten bei Investitionsentscheidungen immer wichtiger.

Quelle: Investoren-Befragungen zu ESG

📋 Regulierung
85 %

bereiten sich auf CSRD vor

Ein Großteil der europäischen Unternehmen arbeitet bereits an der Umsetzung der neuen Berichtspflichten.

Quelle: CSRD-Vorbereitungsstudien (EU)

Werte aus aktuellen ESG-/CSRD-Unternehmensbefragungen (u. a. BDO); sie dienen der Einordnung und variieren je nach Studie.

Nachhaltigkeit wirksam verankern

Wesentlichkeit → Maßnahmen → Bericht

ESG ist mehr als ein Bericht. Wir setzen dort an, wo Nachhaltigkeit echten Wert schafft und machen sie nachweisbar.

Schritt 1 · Fokus

Wesentlichkeit

Wir identifizieren die Themen, die für Ihr Unternehmen wirklich relevant sind.

Schritt 2 · Wirkung

Maßnahmen

Konkrete, machbare Maßnahmen entlang von Umwelt, Sozialem und Governance.

Schritt 3 · Nachweis

Bericht

Glaubwürdige, prüffeste Dokumentation, für Stakeholder und Regulatorik.

Welche Studien belegen die Aussagen zu „Nachhaltigkeit & ESG-Beratung“?

Die fachlichen Aussagen auf dieser Seite stützen sich auf begutachtete Veröffentlichungen. Jede Angabe ist über ihren DOI direkt nachprüfbar.

  1. Friede, G., Busch, T. & Bassen, A. (2015). ESG and financial performance: aggregated evidence from more than 2000 empirical studies. Journal of Sustainable Finance & Investment, 5(4), 210–233. doi:10.1080/20430795.2015.1118917

    Zusammenführung der Befunde von rund 2.200 Einzelstudien zum Verhältnis von ESG-Kriterien und finanzieller Unternehmensleistung. Etwa 90 Prozent der Studien finden keinen negativen Zusammenhang, die große Mehrheit berichtet positive Befunde. Der positive Effekt erweist sich über die Zeit als stabil.